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延安项目策划

延安项目策划

项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。

项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。

项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

在很多项目中,发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位,而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事,项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系,只有搞清楚这些,我们的项目才能被管理起来,否则我们不能谈项目管理,只能说我们在管着项目,但是还没有理清楚,结果则是什么也没有管到位。

项目策划

项目策划就是运用创造性思维,对资源及各种要素的优势和特点进行创造性的优化组合,从而为开发出具有吸引力的旅游产品提供思想和创意基础。项目策划是资源转化为产品不可或缺的环节,它是连接资源和产品的重要纽带。很多时候,高质量的资源并非一定就会成为具有吸引力或能够产生较好旅游效益的产品,而看似一般的资源也并非就一定不会成为知名的产品。这之间往往需要高质量的策划,而这对策划者来说,也是对其实力和创意的巨大考验。

即便是优良的资源,如果缺乏良好的项目策划,也很难形成优质的旅游产品。相反,资源基础很差,甚至是资源缺乏,因为高水平的项目策划而拥有优质产品的例子也很多,比如旅游产品中的深圳因“锦绣中华”“世界之窗”等策划项目的成功而成为著名的旅游城市就是明证。

资源转化为产品需要项目策划,而作为良好的项目策划,需要做到以下几点。

1.要善于发现、挖掘吸引物资源或其他同产业资源的独特性及优势。

2.项目策划要善于整合各类相同产业资源要素。

3.项目策划要把握住产业资源要素与产品要素间的逻辑联系。